В классической книге Билла Джорджа Настоящий север , он говорит, что подлинность должна быть основой стиля руководства.
Но здесь это становится отрывочным. Хотя быть собой и говорить то, что, по вашему мнению, может считаться подлинным, это может доставить вам серьезные неприятности, если «настоящий вы» - придурок.
«Я просто так катаюсь», - часто слышу я от некоторых моих клиентов. Когда я учу их проявлять подлинность - показывать свою человечность - я действительно прошу их показать себя с лучшей стороны, что не обязательно означает то, что кажется им наиболее естественным.
Я призываю их перестать поступать по-своему и принять то, что неестественно и неудобно для разнообразия. Это заставляет их долго и внимательно смотреть на свою «подлинную» сущность - на то, кто они на самом деле и что они создают.
Многие начинают понимать, что их природные склонности во всей их красе не являются формулой лидерского успеха.
Развивая самосознание, выходящее за рамки ваших «естественных склонностей» к аутентичности, вы можете резко сдвинуться в позитивном направлении.
Результат демонстрации лучшего, что есть в человеческой натуре, вместо того, что кажется «самым естественным».
1. Развивайте доверие: Когда вы говорите правду, вы верны себе. Делайте это последовательно, и вы начнете доверять своим собственным решениям, особенно как человеку, который наилучшим образом отвечает интересам окружающих. Тогда другие люди тоже будут доверять вам, и вы вызовете их уважение.
2. Повышение целостности: Покажи мне настоящего человека, я покажу тебе честного человека. Этот человек без колебаний поступает правильно (даже когда, как говорится, никто не смотрит). Работать с кем-то вроде этого или под его руководством - значит никогда не задумываться об их мотивах; кто они, чем они занимаются и во что верят, все согласовано, чтобы служить интересам всей команды, организации и миссии.
3. Решайте проблемы в лоб: Аутентичный лидер честен. Я не говорю о том, чтобы сказать коллеге, что его салатовый галстук уродлив. Я говорю, что когда вы эмоционально честны по отношению к себе и другим, у вас есть смелость быть открытыми и прямыми, чтобы быстро решать проблемы, вместо того, чтобы откладывать, делегировать их или просто игнорировать проблему.
4. Реализовать свой потенциал: Истинные лидеры достигают вершины пирамиды, потому что могут доверять себе и делать то, что они считают правильным. Следуя своему внутреннему моральному компасу и не уступая мнению других, они управляют своей судьбой. Они знают, кто они такие; они знают, куда они направляются.
5. Повысьте самооценку: Доверие к себе, чтобы сделать правильный выбор, ведет к повышению уверенности в себе и самоуважения; Настоящие лидеры видят стакан наполовину полным, что часто приносит радость и жизненную силу в пути.
6. Снижение стресса: Позвольте мне задать вам вопрос: если бы вы жили жизнью, верной себе и своему слову, говорили то, что вы имели в виду, и ежедневно выражали свои ценности и убеждения (ходили по разговору), как бы это заставило вас себя чувствовать? Наверное, меньше стресса, я полагаю, и, может быть, вы даже заработаете больше самоуважения. По правде говоря, быть аутентичным - гораздо менее стрессовым занятием, чем быть кем-то, кем вы не являетесь.
Приносит домой.
Отличная отправная точка для того, чтобы получить здесь некоторую поддержку, - это узнать, как вы кажетесь другим. Спросите кого-нибудь, кому вы можете доверять, что тяжело в работе, сотрудничестве и ведении бизнеса с вами. Затем послушайте и еще раз послушайте, не прерывая, не оправдывая и не защищаясь. Я знаю, это будет сложно! И я призываю вас, пожалуйста, что вы будете делать вместо этого в следующий раз, когда вы почувствуете побуждение заняться своим естественным «подлинным» я?
