На выходных Стеф Карри из Golden State Warriors и генеральный директор Guild Education Рэйчел Карлсон объявил залог остановить распространение Covid-19. На данный момент это обещание подписали 1300 генеральных директоров, руководителей и гражданских лидеров по всей стране.
Подписывая обязательство, вы как руководитель соглашаетесь:
- По возможности дайте возможность своей команде работать из дома.
- Поддержите основных сотрудников, таких как службы быстрого реагирования и медицинские работники.
- Прекратите проводить или посещать мероприятия любого масштаба.
- Поддержите малый бизнес и его сотрудников.
- Освободите время в своем календаре, чтобы поддержать наш штат и местные сообщества.
Цель состоит в том, чтобы привлечь больше лидеров, чтобы присоединиться к этому обязательству, чем случаев Covid-19 в США. Чтобы облегчить быструю регистрацию, нет никаких явных запросов от лидеров, выходящих за рамки перечисленных выше руководящих принципов. Итак, какие конкретные действия вы должны предпринять?
Как генеральный директор Winnie, я подписал это обязательство, но сейчас начинается тяжелая работа. Вот первые шаги, которые предпринимает моя команда, чтобы изменить приоритеты нашей работы, чтобы подкрепить наше обещание реальными действиями. Я призываю вас сделать такие же смелые шаги.
Закройте офис.
На прошлой неделе мы официально закрыли наш офис. Мы сделали это до того, как Сан-Франциско приказал всем укрытие на месте . Мы все без исключения работаем удаленно. Если ваша компания не предоставляет продукты питания, расходные материалы, медицинское обслуживание, уход за детьми или аналогичные важные категории, ваш бизнес не является важным, и вам не нужно держать физический офис открытым.
Перестаньте беспокоиться о максимальной производительности.
У вас может возникнуть соблазн разрешить исключения для людей, которым трудно работать из дома, но я настоятельно рекомендую вам этого не делать. Несмотря на первоначальные колебания, мы обнаружили, что, когда мы полностью закрыли офис, наши сотрудники быстрее поняли, как работать удаленно, даже в сложных обстоятельствах.
Мы также добавили гибкости для сотрудников, которые теперь совмещают другие обязанности с работой и могут работать только минимальное количество часов. Как мама с детьми, которые сейчас находятся дома на постоянной основе, я не понаслышке знаю, что в таких обстоятельствах неразумно ожидать от родителей или даже близких к этому девяти-пятидневного пребывания. Сообщите сотрудникам об этих заниженных ожиданиях, чтобы снять стресс в это тяжелое время.
Если вы можете себе это позволить, измените приоритеты, чтобы поддержать кризис.
Многие важные работники, такие как службы экстренного реагирования и медицинские работники, полагаются на уход за детьми при выполнении своей работы. Поскольку школы закрываются по всей стране, медсестры и врачи не могут продолжать работать, если у них нет доступа к безопасному и качественному уходу за своими детьми.
Моя компания Winnie - это платформа для ухода за детьми, поэтому мы работаем над рядом инициатив, чтобы поддерживать поставщиков услуг по уходу за детьми в это трудное время, а также помочь родителям , особенно те, кто предоставляет основные услуги, нуждаются в помощи.
Это дорого обходится нашему бизнесу. Вместо того, чтобы работать над проектами, приносящими доход, мы тратим наши ограниченные ресурсы на то, что сейчас может быть наиболее полезным для родителей и поставщиков. Если вы в состоянии помочь другим даже за счет вашего будущего дохода или роста, я умоляю вас, что сейчас самое время.
Как бизнес-лидеру, пора мыслить масштабно и смело. Сейчас не время думать о блестящих пресс-релизах или маркетинговых трюках, а просто засучить рукава и творчески помочь поддерживать работу основных служб. И мы сделаем это перед родами, с нашими детьми на фоне наших видеозвонков, потому что от этого зависит их будущее.
