Главная Что Я Знаю Джон Макки: как держать свое эго под контролем в качестве генерального директора

Джон Макки: как держать свое эго под контролем в качестве генерального директора

С момента основания Whole Foods Market у Джона Макки было четыре десятилетия, чтобы успех вскружил ему голову.

Но когда он расширил свое предприятие до 500 мест в Северной Америке, в которых работают более 90000 человек, а затем продал Amazon в 2017 году более чем за 13 миллиардов долларов, он сосредоточил часть своей энергии на том, чтобы не позволить раздуться своему эго.

На протяжении многих лет он видел, как коллеги позволяли своей корпоративной власти влиять на их самооценку. «Предприниматели, особенно предприниматели, которые добиваются некоторого успеха, их нарциссизм может выйти из-под контроля, и они начинают думать, что являются своего рода гениями», - говорит он. Подкаст 'Что я знаю' от Inc. .

Макки отмечает, что успеху не суждено отравить: «Все зависит от того, как вы на него отреагируете». Он сдерживает свое эго, отделяя деньги от счастья, полагаясь на благодарность и не позволяя успеху мешать развитию его личных отношений.

Поймите, деньги - это не двигатель счастья

Состояние Макки оценивается в 75 миллионов долларов. Он летает коммерческими и в течение многих лет водил Гибрид Honda Civic. «Неважно, насколько вы богаты, насколько вы успешны, все это останется позади. И что действительно важно в жизни, так это отношения, любовь, друзья, семья. Вот что действительно важно, - говорит он. В 2006 году Макки обнародовал, как он решил пройти этот путь: как и многие другие руководители, он установил свою зарплату в размере 1 доллара; в отличие от многих из них, он также отказался от любых будущих предложений о бонусах или акциях - обычном методе обхода пределов зарплаты сотрудников высшего звена.

Напротив, отношения дают вам наибольший потенциал для счастья. Как говорит Макки, который женат почти 30 лет и считает, что его жена научила его важности отношений:

Когда мы на смертном одре ... мы не пожалеем, что не работали больше или не заработали больше. Мы будем сожалеть о том, что не сказали нашим родителям или не сказали нашим детям - или мы не выразили достаточно любви нашему другу ... это то, что мы будем помнить, потому что это действительно самое главное важно в жизни. И если мы будем помнить, что по мере того, как мы приступаем к делу, выполняя свою работу, преодолевая трудности и добиваясь успеха, у нас есть хорошие шансы быть счастливыми.

Держите друзей близко и используйте их для частой проверки реальности

Ваша любовь нужна не только семье; это друзья. А настоящие друзья, как говорит Макки, - это те, кто позвонит вам, когда вы переоденетесь.

Друзья - это люди, которые скажут вам, когда вы в своем эго, когда вы делаете ошибки, когда вы не действуете как лидер, не действуете как лидер-слуга для других, что вы находитесь в каком-то эго. поездка, - говорит Макки. «Вам нужно, чтобы люди говорили вам об этом».

Освободите место в бизнесе для благодарности

Макки говорит, что для того, чтобы уберечь свое тщеславие, гордость и эго от раздувания в хорошие времена, «всегда нужно осознавать, насколько вам повезло». По словам Макки, частое выражение благодарности не только помогает заземлить вас, но и укрепить в вашей организации доброжелательность по отношению к другим.

«В Whole Foods мы заканчиваем все наши встречи благодарностями, и они добровольны. Никто не должен этого делать », - говорит он. Сотрудники могли высказаться, чтобы поблагодарить коллег за помощь, которую они получили в последние дни, или поаплодировать хорошо выполненной чужой работе. По его словам, даже совет директоров использовал эту практику в Whole Foods вплоть до приобретения Amazon. А простая необязательная практика, казалось, способствовала сплочению команды. «Когда люди действительно ценят друг друга, и это искренне, это помогает команде и помогает объединиться в группу. Это укрепляет доверие ».

Слушать полный эпизод в проигрывателе ниже или в любом другом месте, где вы получаете свои подкасты.