На недавнем мероприятии в индустрии высоких технологий я с ужасом услышала от трех высокопоставленных женщин-руководителей, которые сказали мне, что они систематически избегали посещения предконференционных женских симпозиумов. «Эти женские мероприятия заставляют меня выделяться во всех отношениях неправильным», - признался один из них.
«Женский симпозиум», который сейчас является неотъемлемой частью крупных отраслевых конференций, дает женщинам возможность общаться, посещать групповые дискуссии, на которых старшие женщины-лидеры делятся карьерными стратегиями и обсуждать уникальные проблемы, затрагивающие женщин в рассматриваемой отрасли.
Согласно преобладающим взглядам на разнообразие, вовлечение и продвижение женщин-руководителей и предпринимателей, признание и признание гендерных различий, как мы часто делаем на таких мероприятиях, как это, является правильным поступком.
Но новые открытия от Эшли Мартин и Кэтрин Филлипс, профессоров Стэнфорда и Колумбии соответственно, предполагают, что те старшие женщины-лидеры, которые играли в шутку во время женских симпозиумов, потому что они не хотели подчеркивать свою принадлежность к женщине, просто могли что-то понять. Серия отчетов об исследованиях показала, что акцентирование внимания на различиях между полами на самом деле может быть контрпродуктивным и иметь негативное влияние на карьеру женщины, особенно в рабочей среде, где преобладают мужчины.
В пяти отдельных исследованиях исследователи обнаружили, что, когда женщины преуменьшают различия между собой и своими коллегами-мужчинами, они демонстрируют большую оптимизм в отношении своих способностей преодолевать проблемы, вести переговоры, рисковать и инициировать действия. В целом, практика «гендерной слепоты» - поведение, в котором не акцентируется внимание на гендерных различиях, сделало женщин более уверенными в себе.
Проблема, согласно исследованию, заключается в нашей склонности стереотипировать определенное поведение как «мужское», что, в свою очередь, может сделать женщин менее уверенными в том, что они практикуют такое поведение. Более того, именно те модели поведения, которые женщины, по словам женщин, с большей вероятностью проявят, преуменьшая гендерные различия: уверенность, напористость, риск, переговоры и инициативность - на самом деле являются ключевыми факторами успеха в работе.
Для многих женщин-лидеров, которые работают особенно в среде, где доминируют мужчины, вот как вы можете интегрировать эти результаты, чтобы добиться большей уверенности и успеха.
1. Исправьте себя, когда вы называете определенное поведение «типично мужским».
Соревнование, напористость, смелость действий и начало переговоров - это не «мужское поведение», это навыки, которыми может овладеть любой, независимо от пола. Кроме того, простая вера в то, что эти навыки нейтральны с гендерной точки зрения, повысит вашу способность практиковать и совершенствовать их.
2. Окружите себя женщинами, которые разделяют то, что некоторые называют стереотипно мужскими чертами.
Находясь рядом с женщинами, которые демонстрируют стереотипно мужское поведение, это нормализует их поведение как гендерно-нейтральное, что дает вам больше возможностей чувствовать себя уверенно, демонстрируя их себе.
3. Всегда спрашивайте: «Почему не я?»
Опасность ассоциирования определенного поведения с мужчинами заключается в том, что женщины могут неосознанно сделать гендерный фактор ограничивающим фактором. Например, мы можем позволить коллеге-мужчине вести переговоры из-за ограниченного убеждения, что мужчины - более естественные переговорщики. Скорее выработайте привычку использовать подход «почему бы не мне» ко всем возможностям для продвижения, трудностей и роста.
Преуменьшение гендерных различий - это не сокрытие вашей женственности. Скорее, речь идет об укреплении вашей уверенности и лидерских навыков путем тщательного искоренения предположения о том, что определенные карьерные модели поведения являются естественной прерогативой мужчин.
